Análisis DAFO: Conoce en qué punto se encuentra tu negocio

El análisis DAFO, también conocido como FODA o DOFA, constituye una herramienta que estudia la situación de un negocio en un momento determinado.  Las siglas se componen del análisis de diferentes elementos, tanto internos como externos, que influyen en el funcionamiento de una empresa.

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades son los factores que se incluyen en este análisis. Todos estos elementos que determinan el desarrollo exitoso de tu negocio, los estaremos analizando a continuación.

Sigue leyendo para que descubras en qué consiste el análisis DAFO y por qué es tan importante su uso.

¿En qué consiste el análisis DAFO?

Este análisis se divide fundamentalmente en dos vertientes.

En primer lugar, se requiere hacer un estudio interno de la empresa, donde se investiguen cuáles son las fortalezas y debilidades del negocio en particular.

Por su parte, el análisis externo consiste en detectar las amenazas que ponen en riesgo el desarrollo de la actividad y las oportunidades que puede aprovechar la empresa para conseguir los objetivos trazados.

Todos estos elementos se analizan en una matriz, conocida por muchos como matriz DAFO. Esta se utiliza no solo en el sector empresarial, sino también en investigaciones de carácter social, lo que refleja lo útil que puede ser esta herramienta.

¿Qué son las siglas DAFO?

Debilidades: Factores internos que obstaculizan un óptimo desarrollo de las acciones cotidianas de la empresa.

Amenazas: Elementos externos que ponen en peligro el éxito del negocio. En este sentido, generalmente se tiene en cuenta la competencia, el contexto, la situación económica del país, entre otros.

Fortalezas: Factores internos que representan una ventaja competitiva en el mercado. Aspectos que marcan la diferencia y que hacen único a tu negocio.

Oportunidades: Factores externos que favorecen el mejor desarrollo de la empresa.

¿Cómo construir una matriz DAFO?

Para diseñar una matriz DAFO es necesario trazar cuatro cuadrantes que corresponden con los cuatro elementos analizados anteriormente. Y en cada uno de los cuadrantes se colocan los puntos esenciales que caracterizan cada factor.

Los análisis DAFO pueden ser tan diversos, como negocios existan. Cada uno tiene sus particularidades y situación específica por lo que se deben analizar de forma concreta.

De igual manera, la matriz DAFO que construyas hoy, probablemente no sea la misma que identifique a tu empresa en un par de meses. La situación, tanto interna como externa, de cualquier negocio puede variar, dependiendo de numerosos factores.

Por ello, es conveniente realizar este análisis cada cierto tiempo, con el objetivo de saber en qué situación se encuentra y cómo puedes mejorar su funcionamiento.

Precisamente ese es el objetivo de hacer un análisis DAFO, perfeccionar el negocio ¿Cómo? Optimizando al máximo las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.

Conclusión

Para hacer crecer un negocio es muy importante el análisis tanto interno como externo, algo que puedes conseguir construyendo una matriz DAFO. De esta forma sabrás en qué punto está tu empresa en cada momento, con el objetivo de mejorar y optimizar los procesos para conseguir grandes objetivos.